对码头工程施工管理措施的分析

2020-01-04 21:11栏目:五金
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彻底处理软弱挡墙地基, 确保高挡墙基础整体稳定。

工程质量是码头工程建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。码头建设工程中的质量通病有:混凝土蜂窝、麻面、孔洞、缺棱,高挡墙不均匀沉降,码头平台平整度差等。加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好以下工作。

三、提高质量意识

综上所述,码头施工的现场是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,全面实现工程目标。

建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。

① 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员清清楚楚、明明白白。

一、施工准备

根据施工合同相关条款和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

② 加强现场工序管理,明确分工,责任到人。

调查工程施工范围内影响施工的因素,标注出平面位置图。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料协调统一。

五、重点治理质量通病

建立工地试验室,并申请临时资质。

④ 安全生产作为文明施工的一个重要内容。承包单位、项目经理部、班组建立了三级安全组织,在施工现场临江、高边坡、深基坑、施工道路平叉路口等重要部位都设置了安全标语、标牌,配备了消防器材,设置了安全监督员。公司安全部门坚持每月进行一次安全检查。

研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,准确布置施工平面和高程控制网以及施工放样。

③ 合理安排工序顺序,文明施工,减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工结束后,不给下道工序留有尾巴,施工现场始终保持干净整洁。

严格控制码头平台纵横坡度及标高。

对码头工程施工管理措施的分析具体内容是什么,下面本网为大家解答。

为确保工程质量目标,必须坚持认真执行操作规程,实施规范化、制度化的质量管理。

四、质量控制措施

坚持设计混凝土试配制、原材料重量比,认真安装模板、正确选择脱模济。

坚持质量检查制度。项目经理部每月定期对施工班组进行二次质量检查,每次检查结果发布通报,并与奖惩挂钩。

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。

确保结构物的内在和外观质量。

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作,作为搞好质量管理的一种重要手段。质量意识的灌输,分层次,一级一级地灌输下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,采用多次循环制,质量意识才能深入人心。所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环。管理人员要有信心、有耐心、有诚心,使质量意识深深刻在每个人的脑海中。

二、资源配置

根据码头施工技术要求,制定工程实施方案,并将方案发放到全体技术干部和施工人员手中,使大家对各项奋斗目标心中有数。

要求各级技术干部现场盯岗。在施工中,要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前,必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。坚持深入现场指挥、指导、协调,解决施工中的各种技术问题和质量问题并及时解决。

进行业务、技术培训和技术、安全交底。

为增强职工的质量意识和竞争意识,对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。

1.完善质量保证体系,强化工程质量检测手段

3.严格执行操作规程,实施规范化的质量管理

为了搞好质量,应从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。项目经理部设置总工岗位,负责项目技术管理和质量工作,下设测量、试验、质量检查三个班组,具体负责工程项目质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段。

码头施工是一项复杂的技术、经济活动,具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。以下根据多年的施工管理经验,对施工单位在码头建设工程施工现场管理中应注意的问题进行总结。

2.把施工管理重点放到第一线,特别是抓好工序管理

把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。主要做法是:

绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。

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